为导入卓越绩效管理模式，系统的提升企业的经营质量，加深员工对《绩效面谈》的理解和认识，2022年12月28日，东南新材开展了关于《绩效面谈》的专题培训，公司中高层领导共计15人参加了本次培训。

  本次培训主要内容为绩效面谈的方法和技巧，分为绩效管理的概念与意义、绩效面谈的目的和步骤、绩效面谈的技巧方法、绩效面谈的模拟演练四个部分。会中，谢老师通过丰富的案例和浅显易懂的表达向大家讲授了绩效面谈的一些方法和技巧，解析了如何突破绩效考核和企业战略目标保持一致管理瓶颈，让与会人员了解了一种新的组织绩效管理办法。同时，谢老师通过实际的案例进行模拟演练，让大家切身感受绩效面谈过程中的会发生一些禁忌和障碍，帮助大家解决实际工作中所遇到的一些绩效面谈难题。 

  课程结束后，大家意犹未尽，纷纷表示此次培训收获颇多，希望多组织类似培训，提升个人和部门的绩效。