打造高效团队

带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠制度管好事。 靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队。

公司为进一步提升团队的涵义，让管理者充分认知高绩效团队的基本特征，树立标杆；同时让部门管理者的对自己的角色有更好的认知，更好的扮演自己的角色；在2018年7月份公司组织全体管理人员参加了由浩富公司组织的《打造高效团队》课程，本次培训由总经理张有祥带队，根据公司团队现状要解决什么问题，采取哪些措施解决与主讲老师做了深入沟通。